أسأل الخبراءالمراجع
الفرق بين القائد والمدير
الفرق بين القائد والمدير
يعتقد الكثيرون أن دور القائد يشابه دور المدير، لكن كل وظيفة لها مهامها الخاصة التي يجب على الشخص القيام بها بمهارة وبأفضل طريقة، وهناك اختلاف كبير بين دور القائد ودور المدير وفروقات عديدة في شخصيتهما، على سبيل المثال:
| المدير | القائد |
|---|---|
| يمتلك المدير سلطة كبيرة تمكنه من الحصول على أي شيء يريده | يحصل القائد على ما يريده من خلال شخصيته المحبوبة وحب الأشخاص الذين يحيطون به |
| المدير لديه مهارات إدارية تمكنه من أن يصبح مديرا قادرا على إدارة مكان العمل والموظفين بكفاءة | القيادة هي هبة من الله، فهي تولد مع الشخص وهي صفة لا يمكن تعلمها بل هبة كبيرة في الإنسان |
| يتمنى دائما أن يقوم الموظفون بأعمالهم بشكل جيد دون الحاجة إلى إعطائهم بعض الثقة أو الاطمئنان. | يقوم القائد بإعطاء الثقة لكل من حوله ليشعروا بالراحة والاطمئنان ولكي يتمكنوا من إكمال أعمالهم بالشكل المطلوب |
| في حال حدوث خطأ بسبب أحد أفراد الفريق أو مشكلة تنشأ لدى المدير، يلقي اللوم على الفريق بأكمله ولا يتحمل مسئولية المشكلة | يشعر القائد دائما بالمسؤولية تجاه تابعيه، ويتحمل أي أخطاء أو مشاكل تحدث ويقوم بحلها فورا. |
| يمتلك العديد من الأفكار الجديدة والمبتكرة التي تؤدي إلى تغيير كبير في حياته المهنية. ويشارك هذه الأفكار في عمله لكي يحقق طموحاته وأحلامه ويصل إلى المناصب العليا | يسهم باستمرار في العديد من الأفكار الجديدة، ويبحث دائما عن العمل الجاد والمثابرة للآخرين |
| حتى لو كان النقد بناء وفي صالح العمل، فإنه لا يقبله، حيث يقوم بإصدار الأوامر ويرغب في تنفيذها فقط | يتميز بالمرونة في التعامل والشخصية السهلة التي يمكن التحدث معها والتعليق على أي أخطاء قد تحدث، وهو أيضا يستقبل الكلام بصدر رحب |
| يتعامل المدير في الكثير من الأحيان بمهنية، وكل ما عليه هو تنفيذ المطلوب والأوامر التي تأتي من الرؤساء بشكل مطابق دون تغيير أو ابتكار أي شيء جديد | يتعاون مع أعضاء فريق العمل ويرحب بتعبير الآراء حول موضوع ما، ويتخذ القرارات بروية وبعد التفكير واستشارة الآخرين، ويعمل دائما على التغيير وابتكار كل جديد |
| يسعى دائما لتحقيق أهدافه وتحالفاته التي تتضمن الترقية والحصول على مناصب عليا ومكانة مرموقة | يهدف إلى تحقيق الأحلام والأهداف، ويسعى للتقدم الذي يعود بالنفع عليه وعلى المجتمع والأشخاص المحيطين به |
صفات يجب أن تتوفر في المدير الناجح
لتكون مديرا ناجحا في إدارة مكان العمل والموظفين، يجب أن تتمتع ببعض الصفات الجيدة التي تساعدك على تحقيق النجاح في هذا الدور
الشغف
- الشغف يعتبر واحدا من أهم الصفات التي يجب أن يتوفر في المدير.
- حتى يتمكن من الاستمرار في العمل وأدائه بشكل مثالي.
- وتحقيق كل ما تسعى إليه وتحقيق الأحلام والأهداف
- الشغف يعطيك دائما القدرة على مواجهة المشاكل والتحديات
خبرته العملية
- يجب على المدير أن يكون لديه خبرة واسعة في مجال عمله، لكي يتمكن من العمل بشكل أفضل ومتقدم، ولكي يحقق النجاح والتفوق في عمله
- يساعد تدرجه الوظيفي في التعامل مع الموظفين وفهم آرائهم واقتراحاتهم
الشفافية وامتلاك الرؤية
- يجب أن تكون صادقا وأن تشعر الموظف بالراحة والاطمئنان حتى يتمكن من أداء عمله
- كما يساهم الصدق في العمل في جعل الموظفين على دراية بخطط وقرارات الشركة، مما يساعدهم في فهم العمل وتنفيذه
- تساعد الشفافية في العمل على جعل الموظفين وفريق العمل أكثر ترابطا، وبالتالي يزداد تعلقهم بمكان عملهم
- عندما يكون لدى المدير رؤية واضحة، يقوم بوضع استراتيجية للعمل التي تساعد على تطوير الشركة أو مكان العمل وتحسينها، وهذا يعتمد بشكل كبير على معرفة المدير بمجال العمل
التواصل الفعال
- يعتبر التواصل مع الموظفين وفريق العمل أحد الصفات الأساسية التي يجب توفرها في المدير، إذ يحدد التواصل مع فريق العمل نجاح العمل وتقدمه
- يجب على المدير أن يطلب بوضوح ودقة من كل موظف ما يحتاجه، حتى يؤدي عمله بشكل متقن
- التواصل مع الموظفين لا يقتصر على الحديث فقط، بل يجب أن يكون المدير مستمعا جيدا أيضا
- يجب على الموظفين أن يشعروا بالراحة والطمأنينة وأنه يمكن مناقشة أي شيء يتعلق بالعمل
الجدارة بالثقة
- يجب على المدير أن يكون شخصية جديرة بالثقة.
- عندما يستطيع المدير بناء الثقة بينه وبين فريق العمل، فإنه يسهم في تحسين جو العمل وجعله مليئا بالإيجابية والحيوية، كما يعزز فكرة الترابط بينه وبين الموظفين
- في هذه الحالة، يثق الموظفون وأفراد الفريق العمل بجميع القرارات التي يتخذها المدير
- ينبغي على المدير التقرب من الموظفين وتقديم نصائح صادقة لهم ليعملوا بشكل أفضل وتحقيق الأهداف
- وإذا لم يمنح الموظفون الثقة، سيفقد المدير احترامه عند الموظفين، ولن يحترموا قراراته ولا يثقون بها
الذكاء العاطفي
- يبني المدير علاقة قوية مع الموظف مستندة إلى الدعم والتقدير والتفاهم
- بالإضافة إلى أنه يحترم جميع وجهات النظر والآراء التي يعطيها للموظفين
- يتباحث المدير في العديد من الأمور مع الموظفين، ويناقش أيضا خطط الشركة وطريقة العمل، ويظهر عليه التعاطف، ويستطيع أيضا معرفة النقاط التي يشعر الموظف بالإرهاق في العمل ويعمل على تقليلها
- يكسب المدير حب الموظفين بهذه الطريقة، حيث يعملون بحب وإتقان، ويشاركون في الاقتراحات والأفكار الجيدة لتحسين العمل وتطويره
صفات يجب أن تتوفر في القائد الناجح
لكي تصبح قائدا ناجحا وتحظى بمحبة الجميع، يجب أن تتوفر بعض الصفات حتى تتمكن من النجاح، ومن هذه الصفات:
السيطرة والتحكم والثقة بالنفس
- يجب على القائد أن يكون واثقا من نفسه، وأن يستطيع السيطرة والتحكم في الأمور، وحل المشاكل
- يحظى بثقة الجميع من حوله ويعتبرهم شخصا موثوقا به
الصدق والأمانة
- الصدق والأمانة هما من أهم الصفات التي يجب توفرها في القائد الناجح، ويجب أن يتعامل بها مع تابعيه
- يتحدث بصدق وشفافية مع مرؤوسيه ليصبح مصدرا للثقة والأمان لهم
- الشجاعة في اتخاذ القرارات
- يجب على القائد الناجح اتخاذ القرارات الصحيحة ، لأنه مسؤول عن مجموعة من الأشخاص ولا يمكن اتخاذ قرار سريع أو خاطئ
- بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يواجه هذا الشخص كل المواقف بشجاعة ويتخذ قرارات صائبة بشجاعة
التواضع
- يجب أن يتعامل القائد الناجح مع متابعيه بتواضع ودون تكبر
- ويجب عليه أيضا قبول اختلافات الرأي والاستماع إلى آراء تابعيه ووجهات النظر المختلفة
التجديد في الأفكار والمقترحات
- يمتلك القائد الناجح العديد من الأفكار المبتكرة والمفيدة التي تساعد على تحقيق النجاح وتحقيق الأهداف
- لديه القدرة على مواجهة جميع المواقف والعقبات بكل شجاعة
التفويض
- القائد الناجح يقوم بالمهام بمساعدة الآخرين، ويتطلع إلى آراءهم واقتراحاتهم
- كما يكلفهم بتنفيذ مهام مهمة ويشجعهم دائما على أداء هذه المهام باتقان
- يشجع القائد الناجح دائما تابعيه على إنجاز جميع المهام في أقصر وقت ممكن وبأعلى درجة من الاحترافية
التوجه الفكري الإيجابي
- يميل القائد الناجح إلى التجديد والتغيير المستمر.
- يحث تابعيه على الابتكار والتغيير لأنهم يخافون من الابتكار أو التغيير في المهام حتى لا يفقدوا وظائفهم
- بالنسبة للقائد، يقوم باستغلال أي فرصة يمكن أن يقوم بالتغيير فيها
خوض المخاطر
- من صفات القائد الناجح المخاطرة ومواجهة جميع العقبات وحل المشاكل
- يخاطر القائد الناجح بحياته من أجل نجاح المهمة وتحقيق الهدف المرغوب فيه