بحث عن القيادة والريادة شامل
نقدم لك اليوم بحثا عن القيادة والريادة، حيث تعني القيادة محاولة التأثير على الأشخاص المحيطين بالقائد وتوجيههم نحو هدف محدد، ويتم ذلك بالحجة والبرهان والإقناع، وليس بالتهديد أو القهر أو شراء الذمم أو استغلال الحاجة .
في حالة الاستعداد لعمل رحلة أو جمع تبرعات لدار الأيتام مثلا، يتم تعيين فرد من المجموعة ليتولى المهام وينفذ الخطوات ويحدد الوقت والمكان. وأنت تقوم بتلك الخطوات، فأنت القائد. عندما يطلب منك أطفالك الخروج في عطلة نهاية الأسبوع، فأنت القائد. عندما تقوم أنت وزملائك بتجهيز حفلة لعيد ميلاد أحد الزملاء ويطلب منك تنظيم الحفلة وجمع الأموال اللازمة لها، فأنت القائد. القيادة هي القدرة على تحمل المسئولية وتنفيذ الخطوات والتصرف بحسن.
الريادة هي فن من فنون الشخصية التي من خلالها يمكن لشخص ما تحفيز مجموعة لتحقيق هدف معين، ولمعرفة المزيد عن القيادة والريادة وفوائدهما في الحياة العملية والاجتماعية، يجب أن تبقوا معنا في الموسوعة.
بحث عن القيادة والريادة
يجب على القائد أن يتمتع بالقدرة على التصرف بسرعة في حالات الأزمات، وأن يكون قادرا على إقناع الآخرين ومرونة قبول وجهات النظر المختلفة، وأن يتصف بالحكمة في التعاملات وأن يبتعد عن الانغماس في الرغبات الشخصية، والقائد هو الشخص الشجاع الجريء الذي يتمتع بحدس في اتخاذ الخطوات واتخاذ القرارات.
أهمية القيادة والريادة
- القائد أو الرائد يعتبرون الوسيط بين مالكي المؤسسة والعاملين فيها.
- سرعة تنفيذ الأهداف المرجوة والخطط المرسومة .
- اقتد بشخص معين لديه عدة مميزات تساعد في تنفيذ المطلوب .
- تعجل حل المشاكل وتلاشي الخلافات وفض النزاعات بين العاملين عن قرب .
- مواكبة المتغيرات وتطويعها في صالح المؤسسة .
- تعزيز الجوانب الإيجابية وتقليل الجوانب السلبية في أي مؤسسة .
- توعية وتدريب وتطوير تجارب العاملين تحت القيادة .
- التعرف على المشاكل العائلية التي تؤثر على سير العمل .
- تجنب الاندفاع والتهور.
- الإلمام بالقوانين المنظمة للعمل .
- تجنب التسلية وتحديد الأهداف وتخصيص المهام يساعد في إنجاز العمل بأفضل شكل وفترة زمنية أقل .
- مساعدة الآخرين في تنمية قدراتهم .
- استماع الاقتراحات بصدر رحب من جميع العاملين لزيادة الإنتاج وبالتالي زيادة ربحية العمل
- عدم الاستبداد في استخدام المياه للري ولكن السماح بالاستشارة والحوار والنقاش
المهارات الإدارية للقائد
- المهارات الفنية .
- المهارات الإنسانية.
- مهارة العمل التعاوني والحرص على تحقيق الأهداف وأن النتيجة للجميع وليس للفرد.
- الاهتمام بالصالح العام وليس الصالح الفردي.
- اكتساب حب واحترام الجميع .
- سرعة اتخاذ القرار.
- العقلانية في التفكير .
- شخصية قوية مع الرحمة إذا لزم الأمر.
- أن يتمتع بالإنكار للذات والتواضع والمرونة في استماع الرأي الآخر .
- المرونة في التعامل مع الآخرين .
- التميز بالثبات الانفعالي والتحكم في الأعصاب.
أهداف القيادة
- تحديد الأهداف والأولويات.
- رسم الخطط والخطوات .
- توزيع المهام بسرعة لاستكمال الأعمال وتحمل المسئوليات.
- اطلاع القائد على مواطن التقصير .
- السيطرة على الخلافات في مكان العمل وتفضيل بعض الآراء على الأخرى.
- سهولة قياس وتقييم أداء العاملين والبحث عن أماكن الخلل وتشجيع الأفضل بالحوافز .
أنواع القيادة
- القيادة الأوتوقراطية : يطلق عليها الديكتاتورية، ويتميز قائدها بالعناد والتشدد وعدم اهتمامه بأحوال العاملين، ويقوم بإصدار الأوامر دون الاستماع للمناقشة أو تقديم الاقتراحات أو الرفض.
- القيادة الديموقراطية : تعتمد على الحوار والمناقشة واستماع آراء الآخرين وإقناعهم برأيها، وهي عكس القيادة الأوتوقراطية .
- القيادة الحرة : وفي هذا النوع من القيادة، دور القائد هو إعلام الفريق الذي معه بالتعليمات فقط ولا يتدخل في عملهم بغض النظر عن السلبيات .
- القيادة الموقفية : وفيها يتغير أسلوب القائد وفقا للموقف الذي يوضع فيه، كما يتغير سياسته ونهجه مع الفريق.
- القيادة التبادلية : وفيها يتم تبادل الأدوار بين الرئيس والمرؤوسين حسب احتياجات العمل وبناء على العلاقة التبادلية الاقتصادية.