دليل قائمة أفضل كتب عن القيادة
الاطلاع على كتب حول القيادة لا يضمن أن تصبح قائدا، فالقيادة تشمل مجموعة من المهارات التي يتطلب تنميتها التعلم والممارسة. لذا، تنمية المعرفة حول القيادة ضرورية للدعم، ولكن بدون الممارسة، لن تكون لهذه المعرفة أي قيمة. وهذا الأمر يؤكده جميع كتب القيادة التي تمت كتابتها من قبل أفضل الخبراء في تدريب القادة في أكبر المؤسسات. وهذا أيضا مؤكد من خلال العديد من المواقف التي أعجبتك من القادة الذين تتعامل معهم في مختلف المجالات. وسوف تجد المزيد من الأدلة على ذلك بعد قراءة ملخص أفضل الكتب التي ينصح بها موقع الموسوعة في هذا المقال.
أفضل كتب عن القيادة
كتاب مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
ملخص كتاب مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
الفصل الأول
يشرح المؤلف جيمس سي هانتر مبادئ القيادة الخدمية ويخصص الفصل الأول بالكامل لشرح هذا التعريف وتوضيح العديد من الأمثلة الواقعية في عدد من أكبر المؤسسات في مجالات مختلفة؛ ويعرف القيادة بأنها القدرة على التأثير في الآخرين لتحقيق أهداف محددة، كما يوضح أنها لا تعني الإدارة أو شغل منصب الرئاسة، ويؤكد أنها مسؤولية كبيرة وتعتبر مهارة يمكن اكتسابها.
وأكد أيضا أن القيادة تعتمد بشكل أساسي على الأفعال، حيث يتطلب إحداث تأثير القدرة على العمل أكثر من البراعة في التحدث.
الفصل الـ 2
تحدث عن العلاقة بين تولي منصب السلطة والتأثير، وأشار إلى عدة إرشادات فعالة للحد من التأثير السلبي على جودة العلاقات مع المرؤوسين، ومن وجهة نظره، التركيز على الإقناع وتوافق الأفعال مع الأقوال من أكثر الأمور فعالية في ذلك.
الفصل الـ 3
في هذا السياق، يدعم هانتر فكرة أن القيادة هي فن التأثير ولا تعني بالضرورة الإدارة. وقد ركز على كيفية تأثيرنا في الآخرين بغض النظر عن منصبنا الوظيفي أو دورنا في العمل أو الأسرة. وأشار إلى أن الخطوة الأولى للتأثير في الآخرين هي خدمتهم، وأكد أن مقياس البراعة في القيادة ليس الأهداف التي نحققها بأنفسنا، ولكن الأهداف التي ننجح في تحقيقها من خلال التأثير على الآخرين.
وخلال هذا الفصل، يعيد هانتر التأكيد على فكرة أننا جميعا قادرون على خدمة الآخرين، كما قال مارتن لوثر كينج الابن أن كل واحد منا قادر على أن يكون لديه شخصية عظيمة لأن لديه شيء يمكنه تقديمه للآخرين.
الفصل الـ 4
في هذا الفصل، يتحول هانتر إلى التركيز على نقطة مركزية في القيادة وهي الحب؛ وأول ما يذكره في هذا الفصل هو أن الحب يتجلى في الأفعال ويدل على ذلك بعدة مواقف واقعية في الأسرة والعمل.
وفي إطار العلاقة بين القيادة والحب أوضح هانتر أن القيادة تتطلب التحلي بعدة سمات منها:
- الصبر.
- الكرم.
- التواضع.
- الاحترام.
- الإيثار.
- الصفح.
- الفصل بين الأشخاص وسلوكياتهم.
- الصدق.
- التواصل.
- الثقة.
- الالتزام.
اختتم هانتر هذا الفصل بأنه إذا كنت تفتقد لأي من هذه الصفات أو لا تتمتع بها بالقدر الكافي، فيجب عليك التظاهر بها حتى تصبح جزءا منك بالفعل.
الفصل الـ 5
يتحدث عن تأثير التشجيع والنقد في القيادة، ويركز في حديثه على عدة نقاط مهمة، منها ما يلي:
- إعطاء الاهتمام للمرؤوسين واحدة من أفضل الطرق لبساطتها وفعاليتها هي الاستماع لهم.
- تحديد معايير موضوعية وتقييم المرؤوسين وفقا لذلك.
- التعامل مع الأخطاء عن طريق التوجيه والمساعدة في إصلاحها.
- الحكمة تكمن في توجيه الحافز وتقديم النقد في الوقت المناسب وبالكمية الملائمة، وتكون الطريقة الأكثر تأثيرا.
الفصل الـ 6
تهدف إلى توضيح أهم المعلومات حول الطبيعة الإنسانية، وتتلخص هذه الحقائق في النقاط التالية:
- التأثر الجم بالقيم، والعادات، والأخلاق، والمباديء.
- عدم الكمال.
- القدرة على التصرف كملاك أو شيطان يعتمد ذلك على القرارات.
- التمتع بحس أخلاقي.
- القدرة على التحكم في الاستجابات تجاه الأحداث المختلفة.
الفصل الـ 7
يركز هذا الفصل على تأثير الشخصية على التغير الإنساني ويوضحه التلخيص الذي يأتي في الأسطر التالية:
- الشخصية الظاهرية لها تأثير ضئيل في القيادة مقارنة بالشخصية الحقيقية.
- التحفيز والتشجيع يؤثران على الشخصية بشكل كبير.
- الشخصية هي نتيجة العادات والصفات الإيجابية والسلبية.
- الشخصية قابلة للتغيير إذا رغب الشخص في ذلك، وصدق في إمكانيته، وفعل ما يلزم لتحقيقه.
- يمر تغيير الشخصية بـ 4 مراحل وهم: الصراع، والإدراك، وقوة الإرادة، وإحداث التغيير.
- توجد 4 مراحل لتكوين العادات الأولى هي: عدم الوعي بالمهارة وعدم تجنبها، والمستوى الأول هو الوعي بوجود المهارة والحاجة لامتلاكها مع عدم امتلاك المهارة، بينما المستوى الثاني هو الوعي بوجود المهارة وامتلاكها، والمستوى الثالث هو التمتع بالمهارة مع عدم الوعي بها، كقيادة السيارة بمهارة دون الحاجة للتفكير في الخطوات.
- تقدير الذات من أهم العوامل المدعمة للقدرة على تغيير الشخصية.
الفصل الـ 8
يمثل هذا الفصل منهجية لتنمية المهارات القيادية وأهم ما ذكر فيه كالتالي:
- تطوير مستوى الذكاء العاطفي وأوصى بقراءة كتب جولمان في هذا الشأن.
- التعلم مع الحرص المستمر على تطبيقه لتحويل المعرفة إلى فعل.
- تحديد معايير لتقييم الموظفين في مختلف الوظائف.
- التقييم الدوري ووضع خطط التطوير.
- السعي للتطوير المستمر وليس الكمال.
- التحفيز بطرق متنوعة.
- تنمية الشعور بالانتماء.
- التعامل مع الآخرين باحترام وتقدير.
- الاهتمام بالتغذية المرتدة ومعالجتها بالطريقة المناسبة.
- اختيار الموظفين بعناية فائقة.
- توضيح الأهداف بحماس.
- التطوير الشخصي المستمر.
- ملاحظة الإنجازات ومكافئتها فوريًا.
- تطوير القادة واستثمارهم.
- الثقة بفريق العمل.
- مساعدة الموظفين على التطور المستمر.
- دعم تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية للموظفين.
- الاهتمام بالتفاصيل التي تُشعر الموظفين بالراحة.
كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة
ملخص كتاب 21 قانون لا يقبل الجدل في القيادة
يتمثل الـ ٢١ قانونا كما يوضحهم جون سي ماكسويل فيما يلي:
- تحدد فعالية الشخص بقدرته على القيادة.
- معيار تقييم القيادة يعتمد على القدرة على التأثير.
- القادة عملية دائم التطوير.
- القيادة تتطلب براعة في تحديد الاتجاه الأنسب للتحرك.
- القيادة هي القدرة على استفادة الآخرين من خلال خدمتهم.
- الثقة أمر ضروري للقيادة.
- يتطلب القيادة القدرة على كسب احترام الآخرين.
- ضرورة التحلي بالقدرة على الاعتماد على الحدس.
- الشخصية القيادية تجذب القادة.
- ضرورة تجسيد القدرة على التأثير على مشاعر الآخرين.
- أهمية تكوين فريق عمل قوي.
- تفويض السلطات للأشخاص المناسبين.
- القيادة بتمثيل مثلب أعلى للآخرين بالأفعال.
- أهمية اقتناع الآخرين بشخصية القائد ورؤيته.
- البراعة في ابتكار طريقة للنجاح حتى في أصعب الظروف.
- ضرورة العمل وفق الأوليات.
- أهمية جذب القوى الدافعة لتحقيق الأهداف.
- أهمية التضحية من قِبل القائد.
- مراعاة التوقيت المناسب.
- تكوين فريق من القادة يزيد معدل الإنجاز.
- يتم قياس تأثير القائد الفعلي بناء على مدى تأثيره بعد وفاته.
يعتمد الكتاب على العديد من القصص الواقعية الموضحة لكل من القوانين بالتفصيل، لذا من المستحسن قراءة الكتاب بالكامل بالإضافة إلى قراءة كتب جون ماكسويل المميزة عن القيادة مثل كتاب أساسيات القيادة وكتاب دليل القيادة.