التعليموظائف و تعليم

بحث عن ثقافة المؤسسة

بحث عن ثقافة المؤسسة

ثقافة المؤسسة تشمل مجموعة كبيرة من السلوكيات المرتبطة بالبيئة الاجتماعية داخل المؤسسة.

  • تتضمن ثقافة المؤسسة العديد من التوقعات والخبرات، وكذلك جميع الفلسفات المتعلقة بالمؤسسة.
  • تشترك أيضا في تعريف المؤسسة وإظهار طبيعة تفاعلها مع المحيط الخارجي للمؤسسة.
  • حيث أن ثقافة المؤسسة تتعلق بالأساليب والمواقف المتفق عليها من قبل الموظفين في المؤسسة أو الشركة.
  • ومن الجدير بالذكر أن ثقافة المؤسسة هي تلك العادات والقيم المشتركة بين العديد من الأفراد والعاملين في المؤسسة، والتي يجب أن يقبلها الأفراد الجدد الذين يعملون لدى المؤسسة، حيث تشكل نظاما يجب الاتفاق عليه من قبل العاملين بها.

تاريخ ثقافة المؤسسة

يمكن التعرف على تاريخ ثقافة المؤسسة من خلال ما يلي:

  • ظهرت سياسة ثقافة المؤسسة منذ بداية ظهور وانتشار الوعي والفهم، وهي تعتبر نوعا من أنواع الثقافة التي تنتشر في المؤسسات والمنشآت المختلفة والتي لا يمكن الاستغناء عنها.
  • في الستينات، تم التركيز على تطوير مفهوم ثقافة المؤسسة، ومنذ ذلك الحين أصبحت واحدة من التعريفات الهامة والمنتشرة على نطاق واسع في التسعينات، وأصبحت ضرورية لكل مؤسسة أن تمتلك ثقافة خاصة بها.
  • تم استخدام مفهوم ثقافة المؤسسة وانتشر بشكل واسع بين علماء الاجتماع والمديرين، وكذلك بين الأكاديميين، لوصف طبيعة شخصية المؤسسة وثقافتها الخاصة وأسلوب عملها. فهي تميز المؤسسة عن الأخرى.
  • هذا المفهوم لا يعتمد فقط على السلوك والمعتقدات، بل يشمل العديد من الأمور المختلفة، مثل قيم الشركة والعلاقات بين الموظفين واستراتيجيات الإدارة في المؤسسة والعديد من العوامل الأخرى.
  • ظهرت بعض المصطلحات الأخرى في عام 2015 حيث لم تظل ثقافة المؤسسة هي المعتمدة بشكل أساسي وكبير على الإدارات والموظفين بالمؤسسة، بل أنها تتأثر بشكل واضح بالعديد من العادات والتقاليد المحلية والمحيطة بهم، وأيضا الظروف الاقتصادية للمؤسسة وحجمها والمنتجات التي تنتجها وكذلك أوضاع التجارة الدولية في المؤسسة.
  • وبناء على ذلك، ظهرت عدة مفاهيم مختلفة حول المؤسسات، وخاصة المفاهيم التي تؤثر بشكل سلبي على تنوع الثقافات في المجتمع.
  • منذ ظهور مفهوم العولمة وزيادة الروابط الدولية بين الأعمال المختلفة، ظهرت العديد من المصطلحات المختلفة المتعلقة بالثقافة المشتركة.
  • تشير هذه الجملة إلى استجابة الأفراد للثقافات المختلفة، وغالبا ما تعتمد المؤسسات على مواردها الخاصة لتعزيز التفاعل الإيجابي والتعامل المتناغم بين الثقافات المختلفة. هذا يساعد بشكل كبير على تقليل التأثير السلبي الناتج عن التنوع الثقافي وتحسين جميع التفاعلات والتعاملات بين القطاعات التجارية المتنوعة من خلال تعدد الثقافات.

خصائص ثقافة المؤسسة

تتمتع ثقافة المؤسسة بالعديد من الخصائص التي يمكن تعريضها وتوضيحها لك كما يلي:

الابتكار

  • الابتكار هو إحدى الميزات التي يمكن للمؤسسة أن تتميز بها، حيث تهتم بتنفيذ ثقافتها الخاصة.
  • يعتمد تصنيف الابتكار على ترتيب الأولويات، حيث يعمل على تشجيع المواطنين وتحمل المخاطرة والحرص الشديد على الابتكار من خلال وظائفهم الخاصة.
  • وهذا يعاكس الشركات التي لا تهتم بالابتكار، وبالتالي يقوم الموظف بأداء عمله بطريقة تقليدية وبدون ابتكار، ولكن هذا ليس الحال في المؤسسة ويجب أن يكون هناك وجود الجانب الفني والمبتكر في الفكرة التي تقدم.

الاهتمام بالتفاصيل

  • إحدى السمات الرئيسية التي تتبع ثقافة المؤسسة هو أن الموظفين يتمتعون بالدقة والموضوعية في أداء أعمالهم.
  • وهم يولون اهتماما كبيرا لجميع التفاصيل المختلفة التي تساعدهم على أداء عملهم بشكل أفضل وأكثر دقة.

التركيز على النتائج

  • الاهتمام بتحقيق النتائج هو الهدف لجميع الشركات، وهو من القيم الرئيسية في ثقافة المؤسسة.
  • كما يولي جميع المؤسسات التجارية اهتماما كبيرا بتوجيه قوة المبيعات والعمل على تحقيق نتائج متميزة وفريدة من نوعها.

الاهتمام بالأفراد

  • تعمل المؤسسات على تصنيف خاصية الرعاية الشخصية ضمن القيم العالية.
  • حيث تهتم ثقافة المؤسسة بشكل كبير بتأثير قرارات المؤسسة على جميع الأفراد.
  • وتهتم أيضا بالتعاملات التي تحافظ على كرامة واحترام الموظفين بشكل كبير.

العمل الجماعي

  • العمل الجماعي هو أسلوب يستند إلى التعاون بين موظفي المؤسسة، ويهدف إلى تنظيم مجموعة متنوعة من الأنشطة المتعلقة ببيئة العمل.
  • تحاول ثقافة المؤسسة توضيح الاختلافات والمساعدة في تكوين العلاقات الإيجابية بين الموظفين والمديرين في العمل أو المؤسسة.

التنافسية

  • تعتبر واحدة من الخصائص التي تعزز ثقافة المؤسسة بشكل كبير، وهي مهمة للغاية في أي مؤسسة.
  • من المتوقع أن تعمل الشركات على التعامل مع جميع المنافسين لديها في السوق المحلية، وبالتالي فإن الشركة التي تتمتع بثقافة تنافسية تعمل على توفير قدر كبير من التنافس في السوق.

الاستقرار

  • يعتبر الاستقرار من أهم القواعد في ثقافة المؤسسة، وهو أحد القواعد الأساسية التي تحرص الشركات على وضعها كقيم ثابتة ومستقرة يمكن التفكير فيها.
  • يساعد الاستقرار على فهم جميع مستويات الإنتاجية، ويوفر فرص العمل في أفضل الظروف اللازمة في السوق غير المستقرة.

نماذج ثقافة المؤسسة

يتم تقسيم ثقافة المؤسسة إلى أربعة نماذج مختلفة وفقا للدراسات العلمية، ويمكن التعرف على نماذج ثقافة المؤسسة من خلال الجدول التالي:

النموذج الثقافي الأول هي الثقافة المؤسسية المرتبطة بالتميز بين العمال المتخصصين الذين ليسوا أكفاء مثل غيرهم من الموظفين، ويمكن أن تؤدي هذه الثقافة إلى اختلاط كبير بين الأفراد في المؤسسة، كما يمكن للشعور الجماعي الموجود داخل المؤسسة أن يوفر الحماية ضد الانقسام بين الموظفين ويقلل من جميع الإجراءات التي يمكن أن تفرض عقوبات مختلفة.
النموذج الثقافي الثاني هذه الثقافة تختلف عن الثقافة الأولى، حيث تتوافق مع جميع الاختلافات وتسعى بشكل كبير لتطبيق مبدأ المفاوضة وتهدف لإنتاج موظفين محترفين، وكذلك الأفراد الذين ينتمون إلى هذا النمط الثقافي يهتمون بإبراز مهاراتهم وخبراتهم الخاصة وعادة ما يعملون عن طريق عقود خاصة بهم سواء في الرواتب أو الحوافز.
النموذج الثقافي الثالث هذه الثقافة مناسبة للعمل المهني طويل المدى، حيث تندمج مع المؤسسات ذات الظهور الذاتي، وتكون هناك همسة انتقائية كبيرة بين الموظفين في البيئة الثقافية المؤسسية.
النموذج الثقافي الرابع هي الثقافة التي تنتشر بشكل واسع في بيئات العمل المختلفة وتتميز بالتبعية للأفراد، وتكون مشهودة بشكل كبير بين الموظفين غير المؤهلين والذين يحتاجون إلى خبرة كبيرة، مثل العمال المهاجرين من المناطق الريفية وحديثي التخرج.

أهداف ثقافة المؤسسة

تسعى المؤسسة إلى تحقيق الكثير من الأهداف ومنها:

الوحدة

  • تهدف مؤسسة إلى توحيد الموظفين، وذلك من خلال تقدير جميع الاختلافات الموجودة بينهم فيما يتعلق بالثقافة الخاصة بهم أو عاداتهم وتقاليدهم.
  • يتم بناء ثقافة مؤسسية مشتركة في بيئة العمل لخلق شعور بالوحدة وتحقيق التفاهم بين الموظفين وتعزيز التواصل والمحبة بينهم.

الإخلاص

  • يولي ثقافة المؤسسة اهتماما بضمان استمرارية موظفيها وولائهم للمؤسسة.
  • في تلك الحالة، يرى الموظف نفسه جزءا لا يتجزأ من المؤسسة، وبالتالي يحرصون على المساهمة بشكل كبير وفعال في نجاح المؤسسة.

الاتجاه

  • العمل على تعزيز الثقافة التنظيمية لتوجيه جميع الموظفين وتنفيذ مهامهم الخاصة.
  • وهذا يساعد كل موظف على فهم المسؤوليات التي تقع على عاتقه في العمل.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى