الإدارة الماليةالموارد المالية
مراحل إدارة المخاطر المالية
مراحل إدارة المخاطر المالية
- إدارة المخاطر هي العملية التي تساعد على كشف كافة المخاطر والمشكلات التي يمكن أن تواجهها الشركة وأصحاب المصلحة.
- يجب وضع خطة لإدارة المخاطر حتى تعمل بشكل فعال وفعال.
- هناك العديد من المراحل والخطوات التي يمكن اتباعها لإدارة المخاطر.
- يمكن التعرف على تلك المراحل من خلال الفقرات التالية.
تحديد السياق
- أولا، يجب على الشركة أو المؤسسة تحديد النمط والسياق الذي تعمل به.
- يجب عليها التخطيط والترتيب لبقية العملية وتحديد نطاق العمل الذي سيتم العمل عليه.
- يجب على الشركة أو المؤسسة أن تعمل على تحديد وترتيب الأهداف التي ترغب في تنفيذها والتي تحدد من قبل أصحاب العمل.
- يجب الحرص على تحديد إطار العملية.
- إدراك وتقييم المخاطر التي يمكن أن تتعرض لها المؤسسة.
تحديد المخاطر المحتملة
- تحديد المخاطر التي يمكن أن تواجهها الشركة يعد من أهم الخطوات التي يتم العمل عليها.
- تعتبر هذه الأساسية في إدارة المخاطر المختلفة، حيث يتم توقع الأسوأ وترتيب كيفية التعامل معها.
- ويجب الاشارة إلى أن الفشل في تلك المرحلة يمكن أن يؤثر بشكل سلبي على الشركة ويؤدي إلى فشلها وخسارتها.
- لتحديد المخاطر المحتملة، يجب الحصول على معلومات وبيانات متنوعة عن الشركة والسوق التي تعمل فيها.
- يجب تحديد كافة نقاط القوة والضعف المالية التي يمكن أن تواجه الشركة في المستقبل أو التي تواجهها بالفعل.
- الحرص على تحديد عمليات التصنيع المختلفة.
- تحديد أنظمة الإدارة وفهم كيفية العمل عليها.
التقييم
- عند تعرف الشركة على المخاطر التي قد تواجهها وتحديدها، يجب تقييمها لتحديد المخاطر المحتملة واحتمالية حدوثها.
- تقدير معدل حدوث المخاطر هو تحدي أساسي في تقييم المخاطر.
- عمل روبرت كورتني جونيور على تطوير طريقة لتقييم المخاطر المالية وكذلك يتنبأ ويتوقع قيمة الخسائر التي يمكن أن تتعرض لها الشركة في السنة ويقارنها بتكاليف تنفيذ الرقابة الأمنية.
علاج المخاطر المحتملة
يمكن التعرف على طرق علاج المخاطر المحتملة بعد تقييمها من خلال الجدول التالي
| نقل المخاطر | هو نقل المخاطر من طرف لآخر مقابل تكلفة، وهو يشبه عقود التأمين وهو أحد الأساليب الشائعة لنقل المخاطر. |
| تجنب المخاطر | تجنب المخاطر يمكن أن يتسبب في خسائر بطرق أخرى، وهي عدم المشاركة في أنشطة محفوفة بالمخاطر والتخلي عن الفائدة المتوقعة والتي يمكن تحقيقها من خلال قبول المخاطر. |
| الاحتفاظ بالخطر | يمكن أن يتجسد الحفاظ على المخاطر في التأمين الذاتي والتأمين الأسير، وهما يشيران إلى الحفاظ على الخسائر التي تنشأ نتيجة المخاطر والتي تتحملها الشركة أو المؤسسة. |
| السيطرة على المخاطر | يتم التحكم الكامل في المخاطر من خلال تجنب الخسائر أو محاولة السيطرة عليها بقدر الإمكان. |
| إنشاء الخطة | يجب أن تحتوي خطة إدارة المخاطر على العديد من الضوابط الأمنية المناسبة والفعالة للشركة. يجب أن تتضمن استراتيجية إدارة المخاطر الجدول الزمني لتنفيذ الضوابط، وأيضا الاهتمام بالأشخاص المسؤولين عن تلك الأنشطة. |
| التنفيذ | العمل على اتباع جميع الاستراتيجيات للتخفيف من المخاطر التي تم وضعها. |
مراجعة وتقييم الخطة
- سوف تحتاج إلى التدريب والخبرة والنتائج الفعلية للخسارة لتقوم بإجراء العديد من التعديلات اللازمة على الاستراتيجيات المتاحة.
- الهدف هو توفير مجموعة متنوعة من البيانات والمعلومات لاتخاذ القرارات الصحيحة في التعامل مع المخاطر التي تواجه الشركة.
- الهدف هو توضيح الأسباب التي أدت إلى تحديث النتائج في تحليل المخاطر والتأكد من استمرارية الضوابط الأمنية التي تم اختيارها مسبقا والتحقق من فعاليتها، بالإضافة إلى تقييم احتمالية حدوث تغيرات عديدة في مستوى المخاطر التي تواجه بيئة العمل.
المهارات اللازمة لفريق إدارة المخاطر
- توجد العديد من المهارات المختلفة التي يجب أن تتواجد في فريق إدارة المخاطر.
- يجب أن يكون لديك تواصل اجتماعي مستمر واتصال مستمر مع الآخرين.
- يجب أن يكون لديه القدرة الكاملة على التكيف مع الآخرين.
- القدرة على ضبط النفس.
- قدرته أيضاً على إدارة العلاقات.
- القدرة على الإبداع وابتكار أفكار جديدة.
أمثلة على الأزمات المتوقعة
- هناك العديد من الأزمات التي يمكن توقع حدوثها دائما.
- مثل الكوارث الطبيعية التي تحدث بشكل مفاجئ.
- وفي حالات الطوارئ مثل نشوب حريق في المكان.
- انتشار الأمراض والعدوى.
- انقطاع التيار الكهربي بشكل مفاجئ.
- فشل نظام تكنولوجيا المعلومات.